中国煤炭集团特邀原华为、五矿数字化AI资深顾问巴树国老师，开展《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》专题培训。集团各矿井、子公司技术与管理骨干齐聚一堂，以政策为引领、痛点为导向、实战为核心，沉浸式破解智慧矿山建设难题，收获可直接复用的“智慧矿山工具箱”，为集团智能化升级注入强劲动力。

　　系统分散导致数据孤岛、井下环境复杂采集难、跨部门协同效率低下……这些是智慧矿山建设中普遍存在的难题。比如某矿井的设备数据散落在不同系统，想做设备预警却拿不到完整数据；某子公司跨部门沟通项目时，需来回传递十几份报表，耗时耗力却效果不佳。

　　培训紧扣国家煤矿智能化建设最新政策与新版《煤矿安全规程》要求，精准解读自动化、数字化、数智化三阶段演进路径，结合国企安全优先、合规刚性、投资可控的原则，明确智慧矿山“减人、增安、提效、降本”核心目标，帮助学员统一认知、筑牢转型思想共识。

　　针对行业共性痛点，培训引入生产、安全、设备等8大维度标准化诊断工具及智慧矿山诊断评分表。学员现场打分评估，快速识别网络、算力、组织等五大落地障碍，将模糊问题转化为清晰清单。

　　“原来我们的问题不是技术不够，而是没找对方向！通过诊断工具，我们把‘感觉不好’变成了可解决的具体问题。”某矿井技术骨干小王说。

　　巴树国老师手把手指导学员搭建战略、业务、数据、应用、技术五位一体智慧矿山框架，拆解集团—矿山—工区—班组四级管控逻辑，适配井下井上、采掘洗选一体化需求。小组协同绘制简易框架图，让转型有章可循。

　　培训聚焦安全监控、智能采矿等五大必选场景，传授“痛点—价值—可行性—落地条件”四步法与价值×难度二维筛选法，结合井下防爆、网络等特殊约束提供适配方案。学员现场完成高价值AI场景初步方案，实现学用结合。

　　从场景评审到价值复盘，培训形成完整实施闭环。讲解三维评审机制、国企审批要点、试点—优化—推广三步走策略，配套场景评审清单、立项书等实用工具。学员现场完成项目计划与立项要点，掌握ROI量化方法。

　　全程案例剖析、工具实操、小组演练贯穿，拒绝空泛理论。参训学员表示，课程兼具专业性与实操性，带走了可直接复用的“智慧矿山工具箱”。

　　“这次培训不是纸上谈兵，我们带回的智能选矿场景方案下个月就能申报立项，预计能提升效率15%！”某子公司管理骨干张经理说。

　　此次培训为中国煤炭集团加快智能化升级、保障能源安全注入强劲动力，助力集团以数智化转型迈向高质量发展新征程。

　　中国五矿有色板块ERP业务架构师，系统设计师，业务架构设计、业务流程优化，带领团队开发出中国五矿有色板块ERP系统及OA系统，深度参与中国五矿智慧矿山顶层规划、业务架构设计与落地实施，主导矿山数字化、少人化、智能化改造，覆盖采掘、运输、安全监测、成本管控全流程，助力五矿矿业打造 “数字化企业大脑” 与智能矿山标杆

　　首席产品架构师，主管公司产品规划与设计（MES+APS+WMS+QMS）